APP微头条获千万级人民币A轮融资 鼎晖创投
本文摘要:8月21日,定义为“最有趣的内容推荐平台”的手机应用微头条宣布已于近期完成了A轮千万人民币级别集资,资金投入方为鼎晖创投。此前,微头条的天使轮资金投入为著名资金投

8月21日,概念为“最有趣的内容推荐平台”的手机应用微头条宣布已于最近完成了A轮千万人民币级别筹资,资金投入方为鼎晖创投。此前,微头条的天使轮资金投入为著名资金投入人麦刚,7月份微头条作为京东股权众筹首批创业公司完成了400万的众筹筹资。

微头条的内容以趣味性为主,这从其中“萌宠”、“生活”、“奇趣”、“爆笑”四大频道分类就可看出。内容出处上面,微头条是自己家里原创和抓取内容各占一半的产出步伐。据微头条CEO陈钢透露,现在微头条APP的下载量已经超越了一百万,其内容在全平台的访问量一天有两百万左右,拥有一百万的独立访客,以九零后为主。

微头条团队2014年十月在深圳创建,开创者陈钢是商品技术出身,在美国工作多年对媒体传播内容有兴趣,加上自己本身对数据的敏锐,回国之后先做的加盟项目是微博内容的数据挖掘。伴随微博的活跃度、关注度减少,陈钢将创业方向转为做趣味内容推荐平台。

现在微头条23人的团队里,技术职员占去一半,而编辑则多为刚毕业的九零后大学生。这种不合常规的内容生产团队配比放到传统媒体里是一群缺少经验的小辈,非常难做出用户喜欢读的内容来,但微头条的内容生产靠的不是编辑团队,而是其背后的技术原因。

陈钢介绍微头条的内容获得:“你在微信朋友圈里看到的这部分有趣的文章都是有源头的,不是说他们原创出来的,而是全球的内容工厂输出的就是那些。大家后台的技术可以譬如看了台湾网站的一篇文章感觉特别好,就有一键提取功能到大家的平台上。所有全球内容工厂的出处都是同源的,这部分出处全都是可以控制的。我通过机器就可以控制这部分出处,把它翻译一下、加工一下,机器也可以干这件事情。”

除去通过机器迅速抓取内容出处,微头条另外技术应用的落点在编辑加工过程和内容传播过程中。微头条的后台专门为编辑加工文章做了优化,在查找文章素材时输入关键字即可迅速获得关于该关键字有趣好玩的图片、动图等,提升了编辑成稿的效率。在传播过程中,一篇文章的标题在吸引点击上占非常高的比重,微头条会对发出的稿子进行监测,依据反应出的状况进行当令的调整以提升二次传播范围。

以下为i黑马记者对微头条开创者、CEO陈钢的专访对话内容:

i黑马:这次融完资之后计划主要往哪一点烧钱

陈钢:大家非常大一部分花在用户获得身上,就是市场,迅速地把量做起来,另一方面还是团队扩张吧。说白了千万级的筹资说多也不多,还要节省一点花,还要找大家的市场。

有些人可能会说我半年就把它花完了,再融一轮,有人说我先把我的商业模式弄了解再根据这个方向走,我比较同意后面的这种做法。由于目前泡沫也挺明显的,不少公司可能不应该拿这么多钱,但他拿到了,他就可以去肆意规划他的做法,包括一些O2O的公司,目前花钱太厉害了,到无以复加的地步,不花钱也无法,增长用户。

所以我感觉非常不正常,让大家也深思创业创到最后最佳的就是你不需要拿任何风投的钱,自己可以活下去,但非常难。

i黑马:在你们目前创业的过程中,你们更需要钱还是资源

陈钢:大家目前其实是非常偏向于资源的。目前拿钱太容易了,中国有钱的土豪大把,等着投网络项目的也一堆,目前就是什么资源能帮到你,可以加快你的进程,如此进程会快不少。

i黑马:微头条的盈利模式是哪种有规划过吗

陈钢:商业模式说白了就是内容衍生广告,大家目前已经开始做了。大家平台的调性是以有趣为主,商业化的这个东西也需要是跟平台一样。假如你的内容做得够有趣、生动,用户也会传播你的广告,不收费的。

原生广告跟展示广告其实有一点不好,就是没方法标准化。这个依据企业的需要不同,是要量身订作的。原生广告概念不少,可能不少非常硬的东西也可以概念成原生广告,只不过说它处在的地方跟上下有一些连接。譬如说我在一个体育的信息流里,高尔夫信息流可能是高尔夫的文章,忽然一个非常硬的卖高尔夫的球具广告,这个概念也是原生广告,只不过非常硬的。大家做的是最软最软的原生广告,在内容里没出现任何商业化,纯靠内容本身的有趣,这也是大家平台的调性,有趣的趣文。如此才能激起用户推荐和传播,让每一个用户都变成是你的广告传播途径。

当然大家发现这种以现在而言对中国的甲方可能还要一个理解的过程,大家在不断地尝试。

i黑马:你在参加京东股权众筹时见到杜子建,由于你们整个团队的成员都是初次创业人士,所以杜子建有对你们推荐什么建议或者做一些提醒吗

陈钢:他说第一生死线他感觉是五百万,大家目前还差一点。第二个所有网络商品都有生命周期,你们要想好我们的周期是多少年,依据商品周期规划我们的策略,目前要想好这个事情,第三就是要有一个独特的个性,需要做一个专门垂直范围的第一,不可以做几个泛泛的一个。

他对大家团队的建议是,他感觉大家是首次创业,不少坑大家要跳过去,首次创业有财务、团队管理上的风险大家没经历过。由于他一个人创业过,他一个人说是十次,有四个活下来了。

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